리더쉽이란 리더쉽이란 직책상의 지도자가 아닌 지도자가 자신이 속한 조직 구성원들을 이끄는 능력을 말하는데, 이 능력은 지도자의 특성, 구성원들의 특성, 시 공간적 특성이 상호작용하며 나타난다. 지도자의 특성은 인품, 방향성, 성격, 능력으로 구성된다. 좋은 나무에서 좋은 열매가 열리고, 나쁜 나무에서 나쁜 열매가 열리듯 인품이 가장 앞서야한다. 구성원들의 특성은 지도자와 공통된 목표를 공유하는 것이다. 이 지향하는 바에 대한 강도는 구성원들마다 매우 상이하다. 또한 이는 지도자의 특성, 지도자가 문제를 다루는 태도(의도, 방법, 결과) 와 지도자의 평판에 따라 시시각각으로 변할 수 있다. 시간적 특성은 그 시대가 요구하는 정신을 말하고, 공간적 특성은 국가,시민단체 혹은 스포츠 팀과 같은 조직의 특성을 ..

독일 내무부 장관의 DFB 아카데미 리더쉽 강연 1. 메르켈 총리는 사람들로 하여금 끌려 다니거나, 스스로 주도하는 분위기를 만들지 않는다. 2. 나는 나의 일이 나를 잡아먹게 내버려두지 않는다. 누군가 내 취미가 뭐냐고 물어보면, 나는 트라이애슬론과 스포츠라고 말하고 나도 그에게 다른 것을 하는지 묻는다. 다른 분야에 관심이 없는 사람은, 본인의 직업에서도 잘하기 힘들다. 6년 동안 하키 국가대표 감독이었고 이후 축구계에서 일하고 있는 베르나르트 페터즈의 사례를 보더라도 알 수 있다. 그는 이렇게 말했다. 축구에만 관심을 가지지 않는 것이 최고의 축구선수라고. 3. 리더와 직원들간 신뢰관계에서 중요한 점이 두 가지 있다. 첫 번째는 나는 리더로서 나와 같이 일하는 사람들 모두를 좋아해야 한다. 직원들이..

Abstract : 세계적인 팀과 선수들 뒤에 유능한 감독들이 있다. 그들은 왜 항상 성공적인가? 영국-호주팀 연구팀은 11 국가, 10개 스포츠 종목에서 14명의 감독들을 대상으로 원인을 조사했다. 인터뷰를 통해 특정한 인성(다른 사람과 차별되는 개인이 가지고 있는 특성의 합)과 성공적인요소를 유추했다. 이것들은 목표, 지도 그리고 구조로 요약될 수 있다. 성공적인 트레이너들은 목표를 세우고, 큰 그림을 보고, 복잡성을 이해하고, 이해하기 쉬운 구조를 나누고 실행을 위한 전략을 개발한다. 또한 그들은 그들의 동료들이 성공적인 수행을 할 수 있도록 믿음을 제공한다. 또한 성공적인 트레이너들은 감정적으로 영리하다. 그들은 다가올 문제들을 예측하여 이해하고 빠르게 해결책을 찾는다. 그리고 다른 이들과의 관계..